Strategische Trennung, klare Ausrichtung –
für eine zukunftsfähige IT-Infrastruktur
Neuanfang mit Vision. Ihre IT, unser Plan.
Ein Carve-out bedeutet die gezielte Ausgliederung eines Geschäftsbereichs oder einer Tochtergesellschaft – sei es für einen Verkauf, eine Neuausrichtung oder den Aufbau einer eigenständigen Organisation.
Damit dieser Schritt nicht im Chaos endet, braucht es Struktur, Weitsicht und ein IT-Team, das weiß, was es tut.
Wir sorgen dafür, dass der Übergang zu Ihrer eigenständigen IT-Infrastruktur technisch sauber, wirtschaftlich sinnvoll und ohne unnötige Risiken abläuft.
IT Carve-out
Company A
DIVISION
Company B
Was ein Carve-out für Ihr Unternehmen bedeutet
Ein Carve-out schafft Freiraum für Wachstum, bessere Kontrolle und eine moderne, skalierbare IT. Damit das ausgegliederte sofort arbeitsfähig ist, müssen Infrastruktur, Prozesse und Tools zielgerichtet geplant und getrennt werden.
Ihre Ziele –
unser Auftrag:
Reibungsloser Übergang
in eine eigenständige IT-Landschaft
Optimierte Prozesse,
die von Anfang an funktionieren
Kostenkontrolle und Transparenz
statt versteckter Komplexität
Eine zukunftssichere Infrastruktur,
die weiter mitwächst
Der Prozess
Planung
- Ziele und Anforderungen
- Bestandsaufnahme der IT-Ressourcen
- Daten- und Systemaufteilung
- Risikoanalyse
Roadmap
- Gruppieren und Priorisieren
- Design Architektur
- Projektplan für Migration
- Auswahl der Technologien
- Sizing und Preisfindung
Aufbau
- Technologische Trennung
- Lizenzierung und Compliance (Dora, DGSVO, NIS2 etc.)
- Sicherheits- und Datenschutzarchitektur
- Know-how-Transfer
Transition
- Verifizierung
- Test
- Validierung, QA
- Benutzererfahrung
- Abnahme
- Betriebsübernahme
Finalisierung
- Unabhängiger Betrieb
- Support
- Controlling
Optimierung
- Post-Carve-out-Monitoring
- Kosten-/Nutzen-Optimierung
Unser Weg
Dreistufiger Workshop-Prozess für Ihren erfolgreichen Carve-out
1. Bestands- & Bedarfsanalyse — Klarheit schaffen
Bevor wir gestalten, verstehen wir:
Wie arbeitet das Unternehmen heute?
Welche Systeme, Tools und Prozesse sind im Einsatz?
Wie soll die neue Organisation künftig arbeiten?
Wo bestehen Schnittstellen, Abhängigkeiten oder Überschneidungen?
Ergebnis:
Eine transparente Übersicht über den Ist-Zustand und die Anforderungen – inkl. interner Abstimmung zu möglichen Abhängigkeiten im Lösungsdesign.
2. Lösungsdesign — Das Zielbild entwickeln
Hier entsteht das technische Fundament der neuen IT:
Bewertung möglicher Lösungsoptionen
Gemeinsame Definition des Zielzustands (Architektur, Technologien, Prozesse)
Interne Abstimmung aller Teilbereiche, damit das „Big Picture“ stimmt
Ergebnis:
Ein durchdachtes, realisierbares Design, das alle Anforderungen abdeckt.
3. Migrationsplanung — Der Fahrplan zum Go-Live
Jetzt wird der Plan zur Realität:
Festlegung der Migrationspfade
Bewertung von Risiken und Voraussetzungen
Planung der Abläufe während der Transitionsphase
Interne Abstimmung zur Implementierungs- und Projektplanung
Ergebnis:
Ein klarer Umsetzungsplan – inklusive Angebot und Roadmap.
Ihr Vorteil: Alles aus einer Hand
Wir begleiten Sie nicht nur durch die Analyse und Planung – wir sorgen dafür, dass alles sauber umgesetzt und stabil betrieben wird. Auf Wunsch begleiten wir Sie mit unseren Managed Services auch nach dem Carve-out, um Ihre IT zu entlasten.
Ihr Nutzen auf einen Blick:
End-to-End-Service:
von der Strategie über die Migration bis zum Betrieb
Best Practices + erprobte Methoden:
Sicher, skalierbar, wiederholbar
Transparenz:
klare Roadmap, planbare Kosten, kontrollierbare Risiken
Managed Services:
Unterstützung auf Abruf oder vollständige Betriebsübernahme
Bereit für Ihren Neuanfang?
Ein Carve-out ist eine Chance. Wir setzen es gemeinsam mit Ihnen erfolgreich um.
Kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratung und eine reibungslose Umsetzung.
Jens Groenewold
Abteilungsleitung
Regionalvertrieb Süd Außendienst